「なぜか同じところで迷ってしまう」
そう感じたことはないでしょうか。
経営をしていると、
判断に時間がかかる瞬間があります。
その理由は能力ではなく、
思考の前提にあることがあります。
前提は無意識の中で形成される
思考の前提は
意識して作られるものではありません。
多くの場合、思考の前提は
過去の経験や成功体験、失敗体験、周囲からの評価などの積み重ねによって
無意識の中で形成されます。
そのため本人は
その前提に気づいていないことも多くあります。
前提が判断を重くすることがある
例えば
・失敗してはいけない
・間違った判断はできない
・周囲を失望させてはいけない
こうした前提が強くなると
思考は慎重になります。
すると
・判断材料を集め続ける
・決断を先延ばしにする
・リスクばかりが気になる
という状態が起きることがあります。
これは能力の問題ではなく
前提が判断に影響している状態です。
同じ迷いが繰り返される理由
経営者の中には
「なぜか同じところで迷う」
と感じる人もいます。
その理由は
思考の前提が変わっていないからです。
前提が同じであれば
状況が変わっても
思考のパターンは同じ方向に向かいます。
その結果
同じ迷いが繰り返されることがあります。
判断は前提が整うと変わる
判断力を高めようとすると
多くの人は知識や情報を増やそうとします。
もちろん重要ですが
判断の重さは
・思考の前提
・感情の状態
・無意識の反応
にも影響されます。
これらが整理されると
判断の基準が明確になることがあります。
経営判断は状態から生まれる
経営の意思決定は
単なる思考だけで行われているわけではありません。
思考の前提
感情の状態
無意識の反応
これらが整うことで
判断の流れは変わります。
経営とは
戦略だけでなく
状態を見直すことでもあります。
判断に迷いが続くとき
その背景には思考の前提や感情の状態が影響していることがあります。
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